施工单位：XXXX建设工程有限企业日期：XX年XX月XX日目录第一节编制说明......................................1第二节工程概况......................................2第三节施工场地治安保卫管理计划......................3第四节施工总进度计划及确保方法.....................11第五节施工现场总平面布臵...........................16第六节施工方案及技术方法...........................25第七节质量确保方法和创优计划.......................48第八节施工安全方法计划.............................56第九节确保安全生产技术组织方法.....................58第十节文明施工方法计划.............................61第十一节冬季和雨季施工方案.........................64第一节编制说明（一）编制依据l、依照现场踏勘情况说明。2、关于政策和文件要求。3、XXXXXX工程段招标文件。4、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。5、XXXXXX工程工程量清单。（二）编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年园林工程施工经验，力争做到方法详细，方法实用，以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于以下标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。（三）编制标准施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配臵，是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等关于方法都将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。本工程必须按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等关于文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。依照对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。第二节工程概况（一）工程范围XXXXXX工程段范围包含工程量清单全部内容,包含园林小品、园林绿化、园林建筑、园林铺装、园林土方、园林电气、园林给排水、园林弱电范围内全部内容。还包含暂列金及《工程量清单》注明其它内容。（三）施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后与关于单位联络。施工场地属于温带草原气候。第三节施工场地治安保卫管理计划（一）施工组织我企业为了能对整个工程实施有效地全方面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立XXXXXX工程段项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术责任人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种施工任务。（二）施工布署因为本工程为达成高水平环境工程，为了确保工期和质量，表现设计意图，我企业组织最好施工程序。全力实现以下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件要求，在460日历天内完成。3、安全生产目标，预防重伤，杜绝死亡，达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检验达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。5、劳动力计划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。6、劳动力确保方法企业投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。与内地关于劳动管理机构订立长久协议，依照施工需要，合理安排劳动力配臵。在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提升项目员工工作主动性，发挥最大施工效益。（三）材料确保方法1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专题资金，确保充分材料资金需要。3、进场后及时对关于材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。（四）资金确保方法1、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购臵，设备购臵资金不大。2、建立材料采购专题资金，确保材料购臵需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。（五）拟投入施工机械设备本企业拟投入本工程机械设备表见附表一：拟投入本工程主要施工设备表。附表一：拟投入本工程主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉良好2洒水车广环GH5090GSS1广州良好3洒水车5T1湖北好4喷药车东风1湖北75良好5挖掘机WY801日本好6大型货车五十铃1江西良好7自卸汽车T105广东良好8手推车0.3m360深圳良好9 切割机 小松 4 日本 2 良 好 10 剪草机 哈利 2 意大 3 好 序 号 机 械 或 设备名 称 型 号 规 格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （KW） 生产 能力 备 注 利 11 绿篱机 小松 2 日本 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 良 好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 好 14 油锯 湖思华纳 2 意大 利 2 好 15 高枝剪 金星3090 5 日本 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 良 好 17 压力表 6 国产 良 好 18 打压机 4 国产 良 好 19 钢筋机 械 各型 1 套 国产 良 好 20 木工机 械 各型 1 套 国产 好 序 号 机 械 或 设备名 称 型 号 规 格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （KW） 生产 能力 备 注 21 测量机 械 各型 1 套 国产 良 好 22 柴油发 电机 150KVA 1 国产 150 良 好 23 交流电 焊机 BX3~300 1 国产 60 良 好 24 砼搅拌 机 JS-500 1 徐州 良 好 25 砼振捣 器 各型 6 广东 良 好 26 型材切 割机 2 日本 20 良 好 27 电工仪 表 各型 1 国产 良 好 附表二：拟配臵本工程试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设 备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使 用 台时 数 用途 备 注 1 全站仪 莱卡TS09 3 瑞士 6 个 月 工程测量 2 经纬仪 DT-02L 1 江苏 1 年 工程测量 3 水准仪 DS3 2 南京 1 年 工程测量 4 钢卷尺 5m 15 南宁 1 个 月 工程测量 5 线 永康 5 个 月 工程测量 7 钢卷尺 50m 5 中国 1 个 月 工程测量 8 坍落筒 Φ150 1 永康 10个 月 试验检测 9 试块模 具 150mm*150 mm*150mm 15 苏州 1 年 试块取样 序 号 仪器设 备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使 用 台时 数 用途 备 注 1 0 试块模 具 70.7mm*70 .7mm*70.7 mm 10 苏州 1 年 试块取样 1 1 靠尺 3m 1 常州 5 个 月 试验检测 1 2 台秤 11kg 1 常州 5 个 月 试验检测 1 3 万用表 V-201 4 中国 1 个 月 电气检测 1 4 线缆性 能测试 仪 CableIQ 2 中国 1 个 月 电气检测 1 5 压力计 1.6~6MPa 4 中国 1 个 月 给水管道 检测 1 6 水表 WS-50/100 4 中国 0 给水管道 检测 1 7 其余仪 器设备 按 需 第四节 施工总进度计划及确保方法 （一）工程施工计划 本工程属改造工程，主要内容包含包含园林小品、园林绿化、 园林建筑、园林铺装、园林土方、园林电气、园林给排水、园林 弱电。本工程施工进度计划是XX 年XX 月XX 日至XX 年XX 月XX 日，备注：以上开完工时间为暂定时间，以招标人最终确定开工 时间为准。工程完工验收后即进入养护期。 （二）工期确保方法 1、投入方面 （1）配臵足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施 工。 （3）配臵一台150KVA 柴油发电机，以确保出现故障时不致 停电影响工期。 2、组织施工方面 由企业主要领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成 “XXXXXX 工程项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、 控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确 保高标准地完成本工程施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依 据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企 业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化， 确保阶段计划按期或提前完成。 推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和 对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划 衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期 实现。 为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确 保施工科学地有次序地进行，创造条件确保工期。 充分做好开工前各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，并按进度 计划安排进场。 采取新技术、新工艺。 建立各级责任制，实施重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月 计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验与管 理，降低病员，确保正常施工。 采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。 （三）进度控制方法 为了确保工期，兹对影响进度关键原因逐一进行分析，以随 时检讨施工进度管理工作。 1、设备原因： 主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好 对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机 等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时 间并考虑不利天气原因。 （2）加强设备维护：专员定时检验、维修，合理选择、配