本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成,具体项目内容如下：
2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等;小品结构形式有砖混结构、
３、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl00的采用ＵPVC管，
管径小于DNl０0的选用ＰP—Ｒ聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道
(2）、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇
集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道
室内采用芯层发泡ＵPVC排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋UＰVC排水管、采用T型胶圈承插
连接;雨水井型号为２50×350留泥式单篦雨水井,检查井为直径70０ｍm的圆形排水检查井，化粪池采
（１）、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要,在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电
(３)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线支双色音响线电线
(１）、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径大于ＤＮl0０的采用UPVC
管,管径小于DNl０0的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或
（2）、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇
集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道
室内采用芯层发泡ＵPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋ＵＰVC排水管、采用T型胶圈
承插连接；雨水井型号为250×3５０留泥式单篦雨水井,检查井为直径７00mm的圆形排水检查井,
本绿化工程作为２005年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研
究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序，精心施工，坚持
“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，
严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会,
从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的I
Ｓ09０02贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施
工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量,确保工程
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量，我们确保在62
日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁,
为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等
施工要素,根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特
点，从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板
工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、
施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提
供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓,把工作落
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，
创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Iｓ0900２质量保证体系的有关规定，坚持质
量保修回访制,实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企
业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的
窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生
产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门
围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,
同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的
7、我公司IS09００2 质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50２59—96）
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGＪ5 3－7９)
１．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工
1.２．负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定
1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施,并组织
1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本
1.6.根据公司年（季)度施工生产计划,组织编制季（月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和
１.7．严格财务制度,加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之
1.８.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2.１.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2. １ _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题，及
２.2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否
２．2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
２.3.１.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、线.组织基础和结构部位的验收工作。
2．3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具
2．4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功
能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解
3．1．认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
３.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理
3.３.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，
3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责
３.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐
全、线．不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4．组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处
4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全
管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明,处事
5.7．参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
6．１.及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、
6.２．根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 5—５ 0 元的
6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6.５．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合
７.1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底，并落实任务。
７.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．４.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
7.７．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8.１．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
８．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各
9.２．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于
9.7．在每月的 ２5 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
１0.1．熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单
１0.2.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
１0.3.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础
及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
10.４．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
１0.5.带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11.1.熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11.2.根据设计要求,及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样
11.３．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施
11.4.负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好
12．1.熟悉图纸,参加图纸自审和会审,及时提出问题和合理化建议,确保工程质量。
１2.2.根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单,绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准,便于加工、
1２.３．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作,指导钢筋班组正确加工、绑扎,做好钢筋分
1２.5．做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
1３.4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面
13．５．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
1３.6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
13.7．搞好安全活动日,开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
１３.8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下，均不得违章,不得擅
13.9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措
13.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视,也就是明日企业的发展，工程
质量不仅是对业主负责，对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产,本工程的质量目标：
投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去,
层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中，贯彻IＳO9002 系列标准。根据有关质
量管理的文件,从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制,文
件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际 IＳＯ900２系列标
准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目
标,实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令
２．坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一
责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考
３．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标
准和监理规程，除平时自学外,项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业
务素质,使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标